İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmetlerimiz:

1. İnsan Kaynakları politikası oluşturmak.

2. Şirketin reel organizasyon şemasının oluşturulması.

3. Verimi arttırmak için ihtiyaç duyulan yeni birimlerin kurulumu.

4. Departman bazında organizasyon şemalarının oluşturulması.

5. Departman bazlı norm kadro analizi ve sonucunda işletme için gerekli kadroların belirlenerek revizelerin yapılanması.

6. Yöneticilere yetkinlik anketleri düzenleyerek potansiyel ölçümlerini yapmak.

7. Personel özlük işlemleri 4857 sayılı iş kanununa uygunluk denetimleri yapmak, gerekli iyileştirme önerilerini yönetime sunmak, onaylanan iyileştirmelerin uygulanmasını sağlamak.

8. Personel iş sözleşmelerinin güncel iş kanunu ve ilgili yönetmeliklere göre yeniden hazırlanması.

9. Yöneticilere DISC testi uygulanması, geliştirilmesi gereken konularda gerekli eğitim ve uygulamaların planlanması.

10. Kurumsal ücret yönetimi sistemi kurulumu.

11. Çalışma yönetmelikleri, talimatları ve prosedürleri hazırlamak.

12. Öneri, ödül, ücret ve disiplin sistemini kurmak.

13. Disiplin ve sorun çözüm sisteminin kurulması, ilgili kurulların oluşturulması ve disiplin yönetmeliklerinin oluşturulması.

14. Performans değerlendirme yönetimi kurulumu.

15. Performans değerlendirme süreçlerinin tasarlanması ve uygulanması.

16. Performans hedeflerinin belirlenmesi ve performans ölçütlerinin oluşturulması.

17. Çalışanlar arasında geribildirim ve takım çalışmasını teşvik eden sistemlerin geliştirilmesi.

18. Yetenek yönetimi stratejilerinin oluşturulması ve uygulanması.

19. İşe alım süreçlerinin yönetilmesi, iş tanımlarının hazırlanması ve pozisyon profillerinin oluşturulması.

20. İşe alım süreçlerindeki mülakatlar, değerlendirme merkezleri ve testlerin tasarlanması ve uygulanması.

21. Eğitim ve gelişim ihtiyaç analizleri yapılması ve eğitim programlarının tasarlanması.

22. Kariyer planlama ve gelişim programlarının oluşturulması.

23. İşten ayrılma ve emeklilik süreçlerinin yönetimi, çıkış mülakatlarının yapılması ve ayrılma analizlerinin yapılması.

24. İş sağlığı ve güvenliği politikalarının oluşturulması ve uygulanması.

25. Çalışan memnuniyeti ve motivasyonu arttırmaya yönelik programların geliştirilmesi ve uygulanması.

26. Çalışanların yeteneklerini ve potansiyellerini keşfetmek için değerlendirme ve değerlendirme merkezi yöntemlerinin kullanılması.

27. İşyeri kültürünün oluşturulması ve çalışanların şirket değerlerine uyumunun sağlanması.

28. İş ilişkileri yönetimi, sendika ilişkileri ve toplu sözleşme süreçlerinin yönetimi.

29. Yasal düzenlemelere uyumun sağlanması ve iş hukuku konularında danışmanlık hizmeti verilmesi.

30. İnsan kaynakları verilerinin analiz edilerek stratejik kararların desteklenmesi.

Ortak Akıl İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmet Süreci:

1. İnsan Kaynakları Denetim Süreci: İşletmedeki insan kaynağı fonksiyonlarının etkinliğini değerlendirmek, verimliliğini artırmak ve süreçlerin yasalara uygunluğunun denetimini kapsar. Denetimler insan kaynakları faaliyetlerinin kurumun stratejilerine paralel olmasını sağlar.

2. İnsan Kaynakları Yönetim Süreci:

   • Organizasyonel yapının oluşturulması.

   • İş tanımlarının hazırlanması. (Çalışma planları, talimat ve prosedürler)

   • Yönetmelikler ve görev tanımlarının oluşturulması.

   • Yetkinlik modelleme

3. İşe Alım Süreci: İşletmenin ihtiyaç duyduğu pozisyonlar için uygun adayları bulmak, seçmek ve işe almak için yapılan süreçtir. İşe alım süreci, iş ilanının yayınlanması, başvuruların değerlendirilmesi, mülakatların yapılması, referans kontrollerinin yapılması ve son olarak iş teklifinin yapılması gibi adımları içerir.

4. Performans Yönetimi Süreci: Çalışanların performanslarını değerlendirmek, hedefler belirlemek, geri bildirim sağlamak ve gelişimlerini desteklemek için yapılan süreçtir. Performans yönetimi süreci, performans hedeflerinin belirlenmesi, performans değerlendirmelerinin yapılması, geri bildirimlerin verilmesi ve performans geliştirme planlarının oluşturulması gibi aşamalardan oluşur.

5. Eğitim ve Gelişim Süreci: Çalışanların bilgi, beceri ve yetkinliklerini artırmak için yapılan süreçtir. Eğitim ve gelişim süreci, ihtiyaç analizi yapılması, eğitim programlarının planlanması, uygulanması ve değerlendirilmesi gibi adımları içerir. Bu süreç, çalışanların kariyerlerini geliştirmelerine ve işletmenin ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri kazanmalarına yardımcı olmayı amaçlar.

6. Kariyer Yönetimi Süreci: Çalışanların kariyerlerini planlamak, geliştirmek ve yönetmek için yapılan süreçtir. Kariyer yönetimi süreci, çalışanların hedeflerini belirlemelerine yardımcı olmak, kariyer gelişim planları yapmak, yükselme ve terfi fırsatları sunmak ve çalışanların motivasyonunu artırmak gibi aşamalardan oluşur.

7. Ödül ve Tanıma Süreci: Çalışanların performanslarını ödüllendirmek, başarılarını tanımak ve motivasyonlarını artırmak için yapılan süreçtir. Ödül ve tanıma süreci, performansa dayalı ödüllerin belirlenmesi, tanıma programlarının oluşturulması ve uygulanması gibi adımları içerir.

Bu süreçler, Ortak Akıl İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmeti kapsamında işletmelerin insan kaynakları yönetimi süreçlerini etkin ve verimli bir şekilde yönetmelerine yardımcı olmayı amaçlar. Danışmanlar, işletmenin ihtiyaçlarına özel çözümler sunarak insan kaynakları süreçlerinin kurumsal hedeflere uygun olarak tasarlanmasına ve uygulanmasına destek verirler.

Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık, alanında uzman danışman kadrosu ile UYGULAMAYA dayalı ve bizzat işletmenin gerçeklerini dikkate alarak İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmeti ile işletmeler için etkin ve verimli insan kaynağı yapılanma sistemi oluşturmaktadır.

Performans değerlendirme danışmanlığı, bir şirketin veya kuruluşun çalışanlarının performansını değerlendirmek ve geliştirmek için sağlanan bir hizmettir. İşverenler, performans değerlendirme danışmanlığı hizmeti alarak, çalışanların hedeflere ulaşmasını, motivasyonlarını arttırmayı ve performanslarını iyileştirmeyi hedefler.

Performans değerlendirme danışmanlığı süreci genellikle aşağıdaki adımlardan oluşur:

1. İhtiyaç Analizi: İlk olarak, şirketin ihtiyaçlarını ve hedeflerini anlamak için bir ihtiyaç analizi yapılır. Bu aşamada, şirketin performans değerlendirme hedefleri, süreçleri, mevcut sistemleri ve çalışanların beklentileri gözden geçirilir.

2. Performans Ölçütleri Belirleme: Performans değerlendirme danışmanı, şirketin hedeflerine uygun olarak performans ölçütleri belirler. Bu ölçütler, çalışanların başarılarını ve performanslarını objektif bir şekilde değerlendirebilmek için belirlenir.

3. Geribildirim İletme: Çalışanların performansını değerlendiren bir sürecin önemli bir parçası, geribildirim sağlamaktır. Danışmanlar, çalışanların güçlü yönlerini ve geliştirilmesi gereken alanları belirlemek için performans değerlendirme sonuçlarını analiz eder ve bu bilgileri yöneticilere ve çalışanlara ileterek geribildirim sürecini yönetir.

4. Geliştirme Planları Oluşturma: Performans değerlendirme danışmanlığı sürecinde, çalışanların gelişimi için bireysel geliştirme planları oluşturulur. Bu planlar, çalışanların hedeflerini belirlemelerine, eksikliklerini gidermelerine ve performanslarını artırmalarına yardımcı olur.

5. Performans Yönetim Sistemini Güncelleme: Danışmanlık süreci ayrıca, şirketin performans yönetim sistemini iyileştirmek için öneriler sunmayı içerir. Bu, performans değerlendirme sürecini daha etkili hale getirecek, geribildirim döngüsünü hızlandıracak ve çalışanların motivasyonunu artıracak değişiklikler içerebilir.

Performans değerlendirme danışmanlığı süreci, şirketin ihtiyaçlarına, büyüklüğüne ve hedeflerine göre değişebilir. Profesyonel bir danışmanlık firması veya uzman, süreci baştan sona yönetmek ve şirketin performans değerlendirme sürecini geliştirmek için en uygun stratejileri sunmak için işverenlere destek sağlar.